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泥瓦工程难点中防火板的特点

装修知识 作者:戒烟无奈 时间:2018-07-26 14:06:54 浏览量:5323 网民普遍认知程度:53% 来源:住范儿
grandchef提出泥瓦施工中的六个难点问题 你知道几个呢的问题,lolalive重点说明泥瓦工程验收要点 教你如何验收泥瓦工程的基本情况,xph通过调查资料对泥瓦工程施工要点 教你正确进行泥瓦工程做出详细阐述,jackiexiaoliu花大量时间收集整理泥瓦工程施工要点解析 泥瓦装修须知得出本内容供大家学习理解。
防火板 工程 点中 特点
针对本工程重点,难点,特点,分别采取哪些管理措施 从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施,并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。()严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性,对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线

工程重点和难点的区别

工程项目管理的重点1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。如果施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。6.一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下得不到赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。工程项目管理的难点1.管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。2.工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此,风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长段等,由于项目外部环境千变万化,使得工程项目运行过程中的不确定性增加,风险也随之而来,风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。风险是由于可能发生的事件,导致实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的发生。风险具有不确定性,这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上,风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。3.工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化,就会加大成本,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素,因此,利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。有效的承包商风险管理体制,企业建立风险管理部门,利用阶段管理和系统规划,在施工的各个时期进行监督控制和决策。4.索赔是项目风险管理很重要的一环,从而达到以索促管的目的。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一,掌握好双赢索赔,才能更好生存、竞争、求发展。对于现在项目管理者来说,对于任何业主都存在索赔,所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备,合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”;施工过程中要对变更部分作完整的签证,结算时才能维护好自己的权益。索赔的原则就是首先我们要防甲方反索赔,然后再图向甲方索赔。5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量、工程进度为理由进行向施工方索赔,因而施工方项目管理要加强。工程质量履约要做好,工程施工进度履约要做好,这样才能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时,要时刻有向甲方索赔的概念。我们要有“三心”和“三多”精神和甲方进行谈判,搞好公共关系,实现索赔目的。6.对工程项目开展风险管理的目的,是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施,避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。

技术标里分析本工程的特点,难点,具体施工方案及措施什么做

如果投标人自己都不明白自己投标工程的特点,难点,具体施工方法,可能遇见的问题,造价多少,工期要求,等等,还要要问别人,这个标,就不要投了。每个工程由于设计不同,环境不同,季节不同,地理环境不同,交通条件不同,需要的施工方案也不会相同,甲方的要求不同。没有现成的投标方案可以套用。

活动板房工程的特点难点以及待解决的问题有哪些

质量目标既要满足与业主签订的合同要求,又要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良,而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程,那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上,按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点,组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工,典型施工后及时总结,确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。俗话说“优不优看细部”,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量,在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施,落实责任人,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

超高层建筑施工的特点、难点是什么?

超高层建筑施工难点:①施工技术方面:深基坑、施工测量、塔吊爬升、核心筒爬模、超高层泵送混凝土、钢结构安装、高支模施工、机电安装、幕墙。②施工管理方面:项目管理,安全控制。超高层建筑施工特点:(1)超高层基础采用深基础。由于建筑高,体量大,支撑高层的地基必须达 到足够的强度,所以多采用深基础。(2)超高层地下室深度大、层数多、面积大。一是要满足建筑功能方面的要求,比如人防面积、停车位数量等;二是要解决在施工过程中的结构抗浮问题。(3) 超高层结构形式多为混合型。如型钢砼、钢管砼、钢钢砼结构或全钢结。它们的共同特点是:施工简便、工期短、结构性能好且大大节约建筑材料,目前已成为超高层建筑群最为实用和主要的结构形式。(4)超高层装饰工程装饰富于变化,工程量大,技术含量高、要求高。超高层建筑的装饰工程的安全性功能尤其重要,抗风压,风、水、气的密闭性要求高。(5)建筑功能复杂,子系统多,安装工程工 程量大,要求精度高。超高层建筑多设计为框架核心筒结构,根据高度的不同,又主要有两种:类型一:内筒为钢筋混凝土核心筒结构+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间钢梁连接,外筒楼板为组合楼板的形式,如:广州西塔、上海环球、深圳京基100大厦、广州东塔,均为该结构形式,高度均在400米以上。类型二:内筒为钢筋混凝土核心筒+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间为钢筋混凝土梁连接,楼板为普通的钢筋混凝土楼板,如:重庆环球、广州高德、目前正在投标的合肥华润置地万象城的东、西塔楼。建筑高度约在200~400米。

活动板房工程的特点难点以及待解决的问题有哪些

活动板房为钢木结构。其特点为:可随意拆装、便于运输、移动方便,活动房适宜坐落在山坡、丘陵、草原、沙漠、河畔。不占用空间,可建造为15-160平米不等,活动房卫生洁净,室内设施齐全,活动房的稳定性耐久性强,外表美观大方。按顾客要求进行设计,精致典雅,保温性能好,冬暖夏凉,活动房大部分结构在工厂完成。活动房现场安装,既不破坏环境又绿色环保,不仅具有实用价值,更具观赏价值,能给你带来高额的回报,活动房一次性投资终身受益。活动房的优点在于:钢木结构,可建造为60-240平米不等,室内为跃式楼梯,卫生洁净,室内设施齐全,活动房外表美观大方、设计新颖、精致典雅、节能环保、保温性能好、冬暖夏凉、抗地震台风、居住舒适温馨,活动房按顾客要求进行设计安装,它稳定性强、使用寿命长,不仅具有使用价值更具有观赏价值,活动房使你有走进大自然的感受,真正体验到欧洲浪漫生活,是家庭旅游、度假村、别墅山庄、娱乐场所的首选。
美学搭配
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精选主材
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别墅工程的施工重点和难点是什么
别墅工程的施工重点和难点:1、外立面目面貌大,容易弄失或施工错误。2、节点外型多,支模宏大且容易错误。3、坡屋面,有的别墅坡屋面不是一顺坡,而是有两三个坡度,施工难度大。4、装饰,GRC、花岗石、喷漆,每每是几种质料互相交错利用。
是什么 别墅 工程 施工
结合施工工程的特点,难点,怎样抓好质量
 质量目标既要满足与业主签订的合同要求,又要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良,而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程,那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上,按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验 ,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点, 组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工,典型施工后及时总结 ,确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。 抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护 在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。俗话说“优不优看细部”,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量,在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。 成品保护在细部处理施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施,落实责任人,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。 总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、 自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用 现代 管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
工程 怎样 抓好 施工
市政工程有那些难点?
学习尚且 浅薄 仅仅学到这里 希望能帮到你 ①注水:向池内注水分三次进行,每次注水为设计水深的1/3.注水水位上升速度不宜超过2M/24H,相邻两次注水的间隔时间,应不少于24H,每次注水后宜测读24H的水位下降值。 ②外观观测:对大中型水池,可充水至池壁底部的施工缝以上,检查底板的抗渗质量,当无明显渗漏时,再继续充水至第一次充水深度。在充水过程中,对池外观进行检查,渗水量过大时停止充水,进行处理。 ③水位观测:池内水位注水至设计水位24H以后,开始测读水位测针的初读数。测读水位的末读数与初读数的时间间隔应不小于24H.水位测针的读数精度应达到0.1㎜.④蒸发量的测定:有盖水池的满水试验,对蒸发量可忽略不计。无盖水池的满水试验的蒸发量,可设现场蒸发水箱,并在水箱内设水位测针进行测定。测定水池中水位的同时,测定水箱中的水位。 熟悉小导管注浆加固土体技术1.小导管注浆是浅埋暗挖隧道超前支护的一种措施。在软弱、破碎地层中凿孔后易塌孔,且施作超前锚杆比较困难或者结构断面较大时,应采取超前小导管支护。超前小导管支护必须配合钢拱架使用。在条件允许时,也可在地面进行超前注浆加固;在有导洞时,也可在导洞内对隧道周边进行径向注浆加固。2.小导管注浆支护的一般设计如下:钢管直径30一50mm,钢管长3~5m,钢管钻设注浆孔间距为100-150mm,钢管沿拱的环向布置间距为300-500mm,钢管沿拱的环向外插角为50~150,小导管是受力杆件,因此两排小导管在纵向应有一定搭接长度,钢管沿隧道纵向的搭接长度一般不小于1m.3.采用小导管加固时,为保证工作面稳定和掘进安全,应确保小导管安装位置正确和足够的有效长度,严格控制好小导管的钻设角度。用作小导管的钢管钻有注浆孔,以便向土体进行注浆加固,也有利于提高小导管自身刚度和强度。4.小导管注浆宜采用水泥浆或水泥砂浆。注浆施工应根据土质条件选择注浆法:在砂卵石地层中宜采用渗入注浆法;在砂层中宜采用劈裂注浆法;在黏土层中宜采用劈裂或电动硅化注浆法;在淤泥质软土层中宜采用高压喷射注浆法。 衬砌及防水的施工要求 1.《地下工程防水技术规范》(GB50108)规定:地下工程防水的设计和施工应遵循“防、排、截、堵相结合,刚柔相济,因地制宜,综合治理”的原则。 2.《地铁设计规范》(GB50157)规定:地下铁道隧道工程的防水设计,应根据工程地质、水文地质、地震烈度、结构特点、施工方法和使用要求等因素进行,并应遵循“以防为主,刚柔结合,多道防线,因地制宜,综合治理”的原则,采取与其相适应的防水措施。当结构处于贫水稳定地层,同时位于地下潜水位以上时,在确保安全的条件下,可考虑限排。 3.施工期间的防水措施主要是排和堵两类。 4.含水的松散破碎地层应采用降低地下水位的排水方案,不宜采用集中宣泄排水的方法。当采用降水方案不能满足要求时,应在开挖前进行帷幕预注浆,加固地层等堵水处理。 5.衬砌背后排水及止水系统的施工应符合下列要求: (1)在衬砌背后设置排水肓管(沟)或暗沟和在隧底设置中心排水盲沟时,应根据隧道的渗漏水情况,配合衬砌一次施工。施工中应防止衬砌混凝土或压浆浆液侵入盲沟内堵塞水路,盲管(沟)或暗沟应有足够的数量和过水能力的断面,组成完整有效的排水系统并应符合,设计要求。 (2)衬砌背后可采用注浆或喷涂防水层等方法止水。施工前应根据工程地质和水文地质条件,通过试验作出设计,并在施工过程中修正各项参数。 (3)复合式衬砌防水层施工应优先选用无钉铺设,如图1K413033所示。防水层施工时喷射混凝土表面应平顺,不得留有锚杆头或钢筋断头,表面漏水应及时引排,防水层接头应擦净。防水层可在拱部和边墙按环状铺设,开挖和衬砌作业不得损坏防水层,铺设防水层地段距开挖面不应小于爆破安全距离,防水层纵横向铺设长度应根据开挖方法和设计断面确定。 衬砌施工缝和沉降缝的止水带不得有割伤、破裂,固定应牢固,防止偏移,提高止水带部位混凝土浇筑的质量。 地下连续墙法施工流程地下连续墙(曾又称为槽壁法)是区别于传统施工方法的一种较为先进的地下工程结构形式,其施工工艺也有独特之处。它是在地面上用特殊的挖槽设备,沿着深开挖工程的周边(例如地下结构物的边墙),在泥浆护壁的情况下,开挖一条狭长的深槽,在槽内放置钢筋笼并浇筑水下混凝土,筑成一段钢筋馄凝土墙段。然后将若干墙段连接成整体,形成一条连续的地下墙体。地下连续墙可供截水防渗或挡土承重之用。地下连续墙施工技术自1950年首次应用于意大利米兰的工程以来已有40多年的历史。近年来不仅在欧州和日本等国家相当普及;而且在我国也日益得到广泛的应用,特别是在1997年上海试制成功了导板抓斗和多头钻成槽机等专用设备后,我国的地下连续墙技术无论在理论研究,还是在施工工艺方面都取得了很大进步,在工程实践中取得了较好的经济效益。 一、钢一混凝土组合梁的构成 在城市桥梁工程中,钢-混凝土组合梁一般用于大跨径或较大跨径的桥梁结构,目的是减轻结构自重,尽量减少施工对现况交通与周边环境的影响。 1.钢-砼组合梁一般由钢梁和钢筋混凝土桥面板两部分组成。钢梁由工字型截面或槽型截面构成,钢梁之间设横梁(横隔梁),有时在横梁之间还设小纵梁。钢梁上浇筑预应力钢筋混凝土。在钢梁与钢筋混凝土板之间设剪力连接件,二者共同工作。对于连续梁,可在负弯距区施加预应力或通过"强迫位移法"调整负弯距区内力。 2.钢-混凝土组合梁施工流程一般为:钢梁预制并焊接剪力连接件→架设钢梁→安装梁(横隔梁)及小纵梁(有时不设小纵梁)→安装预制混凝土板并浇筑接缝混凝土或支搭现浇混凝土桥面板的模板并铺设钢筋→现浇砼→养护→张拉预应力束→拆除临时支架或设施。 3.钢梁的架设方法一般在设计时已考虑好,因此钢梁安装应按施工图进行。 二、安装方法 钢梁工地安装,根据跨径大小、河流情况、交通情况和起吊能力选择|来源考 试大%安装方法。城区内常用架设方法有以下几种:白行式吊机整孔架设法、门架吊机整孔架设法、支架架设法、缆索吊机拼装架设法、悬臂拼装架设法、拖拉架设法等。 三、安装前检查 1.钢梁安装前应对临时支架、支承、吊机等临时结构和钢梁结构本身在不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。 2.应对桥台、墩顶顶面高程、中线及各孔跨径进行复测,误差在允许偏差范围内方可安装。 3.应按照构件明细表,核对进场的构件、零件,查验产品出厂合格证及材料的质量证明书。 四、安装要点 1.钢梁安装过程中,每完成一节段应测量其位置、标高和预拱度,不符合要求应及时调整。 2.钢梁杆件工地焊缝连接,应按设计的顺序进行。无规定时,焊接顺序宜为纵向从跨中向两端、横向从中线向两侧对称进行。 3.钢梁采用高强螺栓连接前,应复验摩擦面的抗滑移系数。高强螺栓连接前,应按出厂批号,每批抽验不小于8套扭矩系数。穿人孔内应顺畅,不得强行敲人。穿人方向应全桥一致。施拧顺序为从板束刚度大、缝隙大处开始,由中央向外拧紧,并应在当天终拧完毕。施拧时,不得采用冲击拧紧和间断拧紧。钢梁落梁前后应检查其建筑拱度和平面尺寸,并记录在案,同时应校正支座位置。
市政工程 那些 难点 ?
超高层建筑施工的特点、难点是什么?
超高层建筑施工难点:①施工技术方面:深基坑、施工测量、塔吊爬升、核心筒爬模、超高层泵送混凝土、钢结构安装、高支模施工、机电安装、幕墙。②施工管理方面:项目管理,安全控制。超高层建筑施工特点:(1)超高层基础采用深基础。由于建筑高,体量大,支撑高层的地基必须达 到足够的强度,所以多采用深基础。(2)超高层地下室深度大、层数多、面积大。一是要满足建筑功能方面的要求,比如人防面积、停车位数量等;二是要解决在施工过程中的结构抗浮问题。(3) 超高层结构形式多为混合型。如型钢砼、钢管砼、钢钢砼结构或全钢结。它们的共同特点是:施工简便、工期短、结构性能好且大大节约建筑材料,目前已成为超高层建筑群最为实用和主要的结构形式。(4)超高层装饰工程装饰富于变化,工程量大,技术含量高、要求高。超高层建筑的装饰工程的安全性功能尤其重要,抗风压,风、水、气的密闭性要求高。(5)建筑功能复杂,子系统多,安装工程工 程量大,要求精度高。超高层建筑多设计为框架核心筒结构,根据高度的不同,又主要有两种:类型一:内筒为钢筋混凝土核心筒结构+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间钢梁连接,外筒楼板为组合楼板的形式,如:广州西塔、上海环球、深圳京基100大厦、广州东塔,均为该结构形式,高度均在400米以上。类型二:内筒为钢筋混凝土核心筒+外筒巨柱,巨柱与核心筒之间为钢筋混凝土梁连接,楼板为普通的钢筋混凝土楼板,如:重庆环球、广州高德、目前正在投标的合肥华润置地万象城的东、西塔楼。建筑高度约在200~400米。
建筑施工 是什么 超高层 特点
施工员在施工中应该掌握那些基本知识 ?
施工员作为建筑十三大员,在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标, 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标,那么施工员作为该项目的管理人员之一,他对该工程的初步有了一个了解,如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等,无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施,例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高,将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素, 其次在工程现场施工中要负责:图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。 1.图纸绘审:施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总,并向相关单位发出询问单,在施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用,应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认; 2.施工方案:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点,充分了解施工现场及周围环境,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员,有较强的专业技术及理论水平,一定的工程施工经验; 3.技术交底:施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时,对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证,技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求; 4.施工质量控制:由于影响建筑工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 人的控制:对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训,加强劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高的工艺要有技术熟练,经验丰富的工人来完成 材料的控制:材料的控制主要是严格检查验收,正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购,进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 相关机械的控制:根据工程不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用和保养好机械设备,配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 5.相关施工资料:施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料,填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制,对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结; 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。 1.组织协调:工程的建设是个对外沟通的过程,一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点,技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织,编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。 2.变更及签证:施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作,仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记,给现场施工人员发出通知单,做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一,作为施工员,应及时了解相关工程量的增减,将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。 最后交工验收阶段工作:1.交工验收准备:工程接近尾声进行交工验收时,施工员应协同项目部相关人员进行自我验收,对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2.竣工结算:工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算,对工程中发生的签证要单独进行结算,对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作,对审计中的不合理审核要主动争取。3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制. 结尾:施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程,是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高工程管理的水平,它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员[编辑本段]施工员职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.。 施工员岗位职责 : 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
基本知识 施工员 应该 掌握
施工员做什么的?
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,在施工现场进行项目管理,具体包括:测量放线,班组管理,质量、安全、进度管理,指导施工,解决各种施工技术问题,与甲方、监理、质监、安监协调工作关系等等。
施工员 什么 ?
请问:建筑外观改造施工图设计技术标中关于“本工程特点难点及技术措施”
本工程特点难点及技术措施就按组织设计上的写就行
施工图 关于 外观 工程
弱电工程施工的重点、难点及应对措施 5
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工程施工 应对 弱电 措施
成本效益分析的特点,难点和优点是什么?
费用效益分析着重于费用与效益两方面的分别计量与相互比较。但它与财务会计核算不同,不是从企业观点而是从社会观点来计量的;不是只分析直接的效益与费用,而是分析包括间接的效益与费用在内的全部的效益与费用;不限于货币收支的比较,还包括不能用货币反映甚至较难数量化的一些效益与费用的比较;不是考虑过去实际发生的效益与费用,而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用。原则上,费用的计量应与稀缺资源的有效使用相符合,效益的计量应与政策的发展目标相符合。具体说来,一个方案或项目的费用包括基本费用(投资费用和经营费用)、辅助费用(为充分发挥效益而产生的有关费用)、无形费用(生态破坏、环境污染等引起的经济损失和社会代价);一个方案或项目的效益相应地也包括基本效益(能直接提供的产品或服务的价值)、派生效益(有关派关活动所增加的收入)、无形效益(增进国家安全、减少生命死亡、美化风景等社会效益)。在计量过程中,由于市场价格因税收、垄断等种种原因不能正确反映甚至极大歪曲投入与产出的社会价值,还由于某些项目(如时间、生命等)不是商品没有市场价格,但为了比较又需要给予货币估价,西方经济学家提出和使用了影子价格。他们认为采用影子价格能更好地反映机会成本。在计量中为了使不同时期的费用与效益能在同一基础上加总和比较,还需把未来时期的费用与效益通过贴现、回扣换算成为基年现值。贴现率(或回扣率)的确定,要参考利息率和根据决策者的意见。在计量的基础上比较费用与效益,可以计算它们的现值之间的差额,看其净效益(总效益减总费用)现值的大小;也可以计算它们的现值之间的比率,或者表现为总效益对总费用之比,一般要求大于1,或者表现为总费用对总效益之比,一般要求小于1,这两种表现方法互为倒数。假定投资费用I于基年一次支出,经营费用O在使用期间逐年支出,辅助费用已从基本效益中扣除,派生效益已加于基本效益,构成各年的效益 B,无形费用与无形效益均从略,这时比较费用与效益的计算公式有:同理,有总效益对总费用比率的计算公式:或总费用对总效益比率的计算公式:费用效益分析为评价一个或几个行动方案提供了能全面处理多种因素的逻辑结构,可为有效的决策提供经过处理的大量有用信息。它是一种“次优”方法(secondbest method) 。它不同于最优分析,不研究经济中为使最优状态得以存在的那些条件,只是比较两种或有限几种的行动方案,从中得出何者为优的结论,而所有行动方案本身不一定就是好的或最优的。只能在已有的方案中进行选择,这是费用效益分析的局限性。
是什么 优点 分析 成本
企业移动应用开发的难点与特点有哪些?
二、传统企业开发的特点 根据鑫晶笔者的经验与认识,笔者把不使用IT技术作为主要盈利手段的公司,统一视为传统企业。比如说重度依赖于IT技术的金融业、证劵业,以及轻度依赖于IT技术的零售业,制造业等,甚至于政府的信息化需求,这些都可以认为传统企业。这些IT技术的发展主要针对企业内部需求,开发出的系统和产品主要针对企业自身的员工。主要特点 :①以MIS系统为主。企业内部的业务系统,最主要的是依赖于IT技术来做信息的关系。比如大家所熟知的ERP系统、CRM系统、OA系统以及各种和企业业务直接相关的业务系统(比如制造业使用的西门子开发的各种车间管理系统,生产管理系统)。这些最重要的就是信息的输入输出和各种数据系统的应用。 ②以系统的集成为主。 由于企业里面生产企业繁多,一般一个中大型(规模在1000人以上)的企业的内部系统,可能会多达10几甚至是数十总不同的业务系统。因此,如何把信息系统集成,以统一的登录和身份验证系统实现,以及最后以统一的Portal来展现(比如微软的SharePoint),就成为了企业内部系统开发的重点。 ③以工作流的驱动为主。在企业内部,流程的运转和推动,就需要层层的审批以及批复。在国内特有的体制下,审批,签署,甚至于会签等各种特殊的需求都会直接驱动和影响企业的内部系统的构建以及实施。不仅仅是需要工作流系统的搭建,甚至还有配合BizTalk这样的消息队列系统才能够完整实现企业系统的搭建和部署。  ④ 以业务的需求为主。企业内部系统的搭建,往往更多地需要以客户的业务需求来做各种自定义化的工作,因为不同的行业完全不一样。因此在企业系统里面,有部分像SharePoint/BizTalk之类的平台级的产品,也有Dynamic CRM之内的客户端关系系统,但往往要根据客户的业务需要做自定义的开发。 传统企业开发往移动互联网开发的难点 : 企业业务系统开发的难度在于系统的集成,主要的开发逻辑在于业务需求的复杂。而面对移动互联网的兴起,尤其是移动互联网操作系统的分裂,对企业业务系统的开发带来了极大的困扰。 ①多开发平台带来的学习成本。因为企业系统开发的特殊性,企业业务开发人员的技术需求主要在于处理数据的交换以及处理各种因数据处理带来的业务逻辑的实现。因此,并不需要特别炫酷的技术,一般都是采用相对成熟的开发技术,保证系统开发的速度和稳定。而面对iOS/Android/Windows Phone所带来的新的语言学习成本,开发框架的学习成本以及开发模式的开发成本,都成为了企业业务系统开发人员的最大障碍之一。 ②多平台带来的人力成本的开销。因为多移动平台的存在,因此原先只要使用一种技术,统一在Web里面实现的局面被打破了。企业需要的是懂iOS/Android/Windows Phone开发的三类人员,甚至需要把同一个业务需求做三遍。这对企业来说是非常痛苦的一件事情,而同时因为开发人员的短缺,同时会导致企业的用户成本直接增加。③开发团队的管理成本。对于技术管理人员来说,人员和技术的增加,会直接带来管理成本的增加。不仅仅是新的技术的学习和把握,还是需要管理移动开发团队的期望值以及技术发展路线,这都为企业技术管理人员来说,带来了极大的要求和挑战。 因此,在移动互联网时代,企业面对移动开发的需求处于非常纠结的局面。选择进入,成本不可避免地增加,不进入,看起来似乎会落后于时代。
应用开发 企业 哪些 特点
别墅工程项目的施工难点有哪些
别墅,改善型住宅,在郊区或风景区建造的供休养用的园林住宅。是居宅之外用来享受生活的居所,是第二居所而非第一居所。现在普遍认识是,除“居住”这个住宅的基本功能以外,更主要体现生活品质及享用特点的高级住所,现代词义中为独立的庄园式居所,都是独立成栋的。别墅工程项目的施工难点如下:1、外立面目面貌大,容易弄失或施工错误。2、节点外型多,支模宏大且容易错误。3、坡屋面,有的别墅坡屋面不是一顺坡,而是有两三个坡度,施工难度大。4、装饰,GRC、花岗石、喷漆,每每是几种质料互相交错利用。
别墅 哪些 工程 施工
施工中出现难点工程,怎样管理才靠谱
零星土方工程1、设计部门应在施工前提供可供施工的图纸,工程部对图纸应进行审核,不明确之处应及时会同设计部门进行修改,避免无图施工,土方量难以控制。2、区别与其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特点,因此可按签证的形式来操作,工程量由主办人员签认,然后由其上司复核并签认。3、零星土方工程签证,必须用图纸来表示。4、零星土方工程签证必须重视时间性,对工程量的签认必须在施工的同时进行,做到工程施工到哪里,签证到哪里。签证的时间应在平面图中注明,事后签证的量在结算时不予认可。5、经济部结算时应对工程部所签证的工程量进行抽查、复核,对错误的签证加以更正,不符合本“办法”要求的签证可不予结算。6、对由于主体施工单位原因引起的重复翻挖清理等所发生的量,主办人在签证中应注明,结算完毕后,应开出扣款单。塑钢门窗防渗漏施工管理1、做好材料进场验收,检查尺寸偏差,有无划痕、污染,是否按采购合同进行保护。2、检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合《塑料门窗安装及验收规程》。5、门窗安装完成后,组织人力进行百分之百检查。
出现 工程 怎样 施工
施工中出现难点工程,怎样管理才靠谱
零星土方工程1、设计部门应在施工前提供可供施工的图纸,工程部对图纸应进行审核,不明确之处应及时会同设计部门进行修改,避免无图施工,土方量难以控制。2、区别与其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特点,因此可按签证的形式来操作,工程量由主办人员签认,然后由其上司复核并签认。3、零星土方工程签证,必须用图纸来表示。4、零星土方工程签证必须重视时间性,对工程量的签认必须在施工的同时进行,做到工程施工到哪里,签证到哪里。签证的时间应在平面图中注明,事后签证的量在结算时不予认可。5、经济部结算时应对工程部所签证的工程量进行抽查、复核,对错误的签证加以更正,不符合本“办法”要求的签证可不予结算。6、对由于主体施工单位原因引起的重复翻挖清理等所发生的量,主办人在签证中应注明,结算完毕后,应开出扣款单。塑钢门窗防渗漏施工管理1、做好材料进场验收,检查尺寸偏差,有无划痕、污染,是否按采购合同进行保护。2、检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合《塑料门窗安装及验收规程》。5、门窗安装完成后,组织人力进行百分之百检查。
出现 工程 怎样 施工
道路、桥梁施工中的难点和重点有哪些
每个工程都要根据其工程特点划分重点、难点工程,个人通俗的理解为不好做的分部或分项工程可划分为难点工程,设计到结构受力或运用新工艺(新材料)的可划分为重点工程,当然,有时修重点工程也是难点工程,难点工程也是重点工程。举个例来说,桥梁工程(拱桥),它的重点和难点就是拱圈的施工,根据地形情况,可能栈桥的施工也要纳为重点和难点工程。
中的 哪些 施工 桥梁
道路、桥梁施工中的难点和重点有哪些
每个工程都要根据其工程特点划分重点、难点工程,个人通俗的理解为不好做的分部或分项工程可划分为难点工程,设计到结构受力或运用新工艺(新材料)的可划分为重点工程,当然,有时修重点工程也是难点工程,难点工程也是重点工程。举个例来说,桥梁工程(拱桥),它的重点和难点就是拱圈的施工,根据地形情况,可能栈桥的施工也要纳为重点和难点工程。
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